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2018年岗位说明书大全及应用技巧指南.docx
文档介绍:
目录岗位评价方案流程设计(内含表格) 3为什么要做岗位分析,怎么做岗位分析? 18如何做岗位评价体系的架构 461管理层 551.2总经理 571.3运营副总经理 601.4营销副总经理 622综合管理部 642.2行政主管(副经理) 672.3企划主管 692.4人事专员(主管) 712.5综合秘书 732.5薪资专员/主管 752.6后勤专员 772.7司机 793财务审计部 813.1财务经理 823.2审计员/主管 843.3会计 863.4出纳 883.5市场经营部 904.1经理 914.2副经理(部门助理、部门主管) 934.3营销专员 954.4策划专员 975项目运营部 995.1经理 1005.2品质副经理 1025.3秩序维护总队长 1046.1工程技术部经理 1076.1服务中心项目经理 1106.2服务中心项目副经理(经理助理) 1126.3服务中心主管 1146.4楼宇管理员/物管员 1166.5内勤 1186.6客服服务 1206.7前台接待 1226.8秩序维护队队长(副队长、班组长) 1236.9秩序维护队员(车辆管理队员、监控队员) 1256.10保洁技工 1276.11保洁员 1286.12物业项目工程部经理(部门副经理及主管) 1296.13物业项目工程部工程员 131岗位评价方案流程设计(内含表格)评价目的1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应,来支持工作流程。2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构,来减少员工对职位间报酬差别的不满与争端。3、对性质相同的相近的岗位,制定统一的测量、评定标准,从而使单位内各个岗位之间,能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4、为企业岗位列等排列奠定基础,进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面,以及哪些方面有助于组织的战略与成功。6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识,以帮助其适应组织变化。二、评价方案1、鉴于企业规模较大,岗位众多,我们选择对部分基准职位进行评价。2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性,我们针对不同岗位采取不同的评价方案。山东起重机厂有限中版四柱预测马报彩图基准岗位选择管理类生产类技术类采供类销售类财务类人力资源主管车间主任技术员采购员业务员会计薪酬管理专员生产部经理技术部经理采供部经理销售部经理财务部经理副总经理(技术)设备管理员总经理三、评价方法本中版四柱预测马报彩图业务齐全、岗位众多,是一家高新技术中型企业,对其进行岗位评价的要求较高。所以,我们选择要素计点法进行岗位评价,以更好地实现公平公正,直观有效。要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术,它通常包括三个组成要素:报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。以下我们分步进行:报酬要素选取一级要素二级要素知识技能因素学历要求;工作经验;专业知识能力;计算机知识;管理知识能力;创新与开拓能力责任因素协调责任;指导监督责任;经济效益责任;结果承担责任努力程度因素工作压力;工作量的大小;脑力辛苦程度沟通因素内部沟通;外部沟通;沟通的频率;沟通的方式;沟通的效果工作环境因素工作时间的长短;工作地点稳定性;工作环境的舒适性根据以上报酬要素的选择,以及结合本中版四柱预测马报彩图岗位众多,价值差异较大的实际情况,我们对各报酬要素进行界定以及权重和点值分配,以便更好的实施岗位评价。报酬要素的界定与各等级权重和点值定义一级要素的权重总分为1500分,详情如下:一级要素二级要素等级分数定义知识技能因素(30%、450分)学历要求(80)指顺利履行工作职责所要求的最低学历,是按正规教水平判断。123420406080初中毕业;高中、中专毕业;大学专科学历;大学本科及以上学历。工作经验(85)指达到工作所需基本要求后,还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。1234517345168851年以内;1-3年;3-5年;5-10年;10年以上。计算机知识(45)指工作中所要求的实际计算机知识水平,以经常使用的最高程度为标准。123153045可以使用电脑进行文字、数据录入;熟练使用电脑办公自动化;会对计算机硬件设备及办公网络进行维护。指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能。专业知识能力(100)1234255075100基本不需要专业知识;只需要常识性的专业知识和技能,该知识和技能很容易被掌握;需要有一定的专业知识和技能,并能够被运用;所需的专业知识和技能要求高,该知识和技能很难被掌握。管理知识能力(80)指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求。123420406080工作基本不需要管理知识;工作需要基本的管理知识;需 内容来自淘豆网www.转载请标明出处.