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2018年培训规划书.docx
文档介绍:
卓创国际2018年培训工作整体规划方案计划概要计划依据培训工作原则、方针和要求培训工作目标培训体系建设培训课程计划培训效果评估计划控制附件:《2017-2018年度培训培训需求分析报告》计划概要本规划方案主要内容为2018年中版四柱预测马报彩图人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。明年中版四柱预测马报彩图要整体的开展培训工作,编制本计划的目的在于对培训工作有整体的规划并逐步搭建培训管理体系,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进中版四柱预测马报彩图经营战略目标的实现。计划依据2018年度中版四柱预测马报彩图发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。培训原则实用性、有效性、针对性为中版四柱预测马报彩图培训管理的根本原则。培训方针以中版四柱预测马报彩图企业文化‘致力于创造更高价值’为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有卓创特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对中版四柱预测马报彩图战略实施的推进力。培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高培训工作目标建立、理顺与不断完善中版四柱预测马报彩图培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;传递和发展中版四柱预测马报彩图文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的专业技能培训及通用技能培训;进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;打造“中层干部管理技能培训”和“亚马逊人才培养梯队培训”两门品牌课程;建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作;主要包括的内容有:培训管理程序,培训活动管理与效果评估指南,培训师的管理规定,培训课程开发与采购管理规定,委外培训管理规定,培训档案管理规定,培训费用管理规定,员工职业生涯发展与管理规定等。2018年2月15日2运营人员培训课程初步设计2月份完成管培生人才培训课程设计,并针对于18年管培生实行试行。在管培生的基础上做课程的进阶设计5月份完成中高级运营人员内部培训课程设计。2018年2月前完成管培生5月完成所有运营人员3建立内外部讲师队伍人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定,开发10-15位内部培训讲师,而且年授课量不低于25小时;另外与5家外部培训机构联系做长久的课程合作和输出,科学筛选一些重要、必需课程。(重点以亚马逊精品课程和干部培养课程为主)2018年5月30日4部门内训课程开发与管理根据团队成员的需求没部门由培训组织人开展内部专业技能培训课程的设计及开发,人力资源部监督执行2018年6月30日5通用技能及企业文化课程设计根据培训需求调查结果进行相关通用技能课程设计;最终确认中版四柱预测马报彩图修改版企业文化进行相关课程设计宣讲。2018年5月30日6干部培养课程设计打造“中层干部管理技能培训”,以提升中版四柱预测马报彩图全体中层管理人员素质和技能。2018年7月15日7实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性,使得员工可以自由安排培训时间,长期出差的员工也有参加培 内容来自淘豆网www.转载请标明出处.