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二级培训与开发.ppt
文档介绍:
企业人力资源管理师 (二级)第三章培训与开发陶维武汉企业为什么要培训?思考一下制造产品之前,先制造人。——松下幸之助员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯培训的价值请移动一根火柴,使小房子改变朝向。结论:我们不可能将房子拆卸掉,但可以改变他的方向。培训亦是一样,虽然是小小的改变,但也会造成很大的实质性变化。培训寄语员工培训规划的制定*员工培训规划是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。员工培训规划的概念培训项目动机绩效行为态度技能知识培训与开发的作用模型普遍性有效性标准化系统性培训对象的确定到培训的内容、培训方式方法的选择、培训师的指派,乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。培训谁,培训什么,何时培训,如何培训,用何种方式培训,达到什么目标,取得什么效果,采用何种培训,如何进行等。体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。制定培训规划的要求员工发展规划的层次和内容按员工发展层次整体发展计划培训管理计划部门培训计划按规划的时间长短长期发展规划中期培训规划短期培训计划年度培训计划的制定步骤调查培训需求,汇总培训意见,制定初步计划,提交审批培训部门组织安排培训有关部门落实培训场地、设施、交通等条件培训部门编制培训时间表,发出通知 内容来自淘豆网www.转载请标明出处.